Verslumas yra praktiškai liga. Žmogus negali sėdėti vienoje vietoje ir daryti tą patį. Be to, didelėse kompanijose jūs nustojate būti kūrėju, produkto kūrėju ir tampi „politiku“. Tai yra, jūs turite užmegzti ryšius su vadovybe, kad jūsų idėjos vyktų toliau.
O jei to nepadarysite, liksite kieme. Tam tikra prasme tai įvyko du kartus Fedosejevo gyvenime: jis pasitraukė, nes santykių kūrimo sistema jam netiko.
Pirmasis atsisveikinimas su sistema
Aleksejus turi gana paprastą biografiją: jis gimė Maskvoje, studijavo Maskvos valstybiniame universitete ir baigė absolventų mokyklą. Iškart baigęs studijas Fedosejevas su draugu atidarė savo verslą, susijusį su sistemų integracija. Be to, jie dirbo ne tik sostinėje - laikui bėgant išgarsėjo puikūs specialistai, jie buvo pradėti kviesti į kitus miestus.
Deja, tuo metu padėtis Rusijoje nebuvo visiškai palanki verslui: kai tik pradėsite užsidirbti pinigų, jums ims didėti spaudimas, turėsite mokėti už reketavimą. Ir jūs jau integruojatės į šią sistemą arba darote savo reikalus - kito kelio nebuvo. Aleksas nenorėjo integruotis į sistemą ir nusprendė vykti į Kaliforniją ieškoti JAV galimybių. Ten jam iškart buvo pasiūlyta skyriaus vedėjo pareigos, nors jis tikėjosi maksimaliai sistemos administratoriaus pareigų. Jis nusprendė pasinaudoti proga ir liko Kalifornijoje.
Tai buvo „Microdyne“ įmonė, kurios produktus Aleksejus žinojo, nes jis jau buvo su jais dirbęs. Tuomet buvo startuolio „2Wire“ vyriausiojo inžinieriaus darbas. Fedosejevas pagrįstai didžiuojasi šiuo projektu: jo komanda padarė namų maršrutizatorių, kuris buvo pripažintas geriausiu Amerikoje. Taigi pamažu karjera „pakilo į kalną“.
Žinoma, ne viskas pavyko iš karto, ne viskas vyko sklandžiai. Aleksejui pagrindinis sunkumas buvo santykiai su žmonėmis, užmegzti kontaktai. Jis turi verslumo dvasią, tačiau be ryšių, be palaikymo, nežinant „kaip čia viskas veikia“ pradėti verslą yra labai sunku. Todėl iš pradžių man teko susitaikyti su darbuotojo pozicija. Nors jei atidžiai pažiūrėsite, matysite, kad šiame darbe yra kūrybiškumo ir verslumo elementas: jie tiesiog suteikia jums užduotį, o jūs pasirenkate, kaip tai padaryti.
Antras punktas yra rusai Amerikoje. Tai ypač pasakytina apie Silicio slėnį - žmonės čia sunkiai dirba. Ir daugelis tų, kurie pasiekia tam tikras aukštumas, ir pradeda kabinti ant kitų etikečių. Todėl reikėjo nusistatyti aiškias ribas santykiuose su kolegomis, o vėliau ir su pavaldiniais. Kai kurių tiesiog reikėjo nepaisyti.
2006 m. Fedosejevas turėjo savo pirmąjį startą - jis tapo „4Home“ komandos nariu. Tai buvo įdomus projektas, nes įkūrėjai turėjo tik idėją, o jo komanda sukūrė naują produktą - išmaniųjų namų platformą. Ji leido valdyti buitinius prietaisus. Platforma taip pat rūpinasi saugumu ir energijos suvartojimu per kompiuterį ar išmanųjį telefoną. Netrukus Fedosejevas perėmė bendrovės viceprezidento pareigas ir viskas klostėsi gana gerai. Po kelerių metų įmonė buvo parduota „Motorola“.
Šis darbas turi savo ypatumų: kai baigėte vieną paleistį, iškart pradedate galvoti apie šiuos dalykus. O tas, kuris jį įsigijo, stengiasi kuo ilgiau išlaikyti kūrėją. todėl pinigai projektui grąžinami ne iš karto, o dalimis. Taip atsitinka, kad kažkas pasilieka ir kuria produktą toliau, jį tobulina. Taip atsitiko su „Motorola“ - visa suma Aleksui buvo išmokėta tik po dvejų metų, o po to jis galėjo pradėti naują projektą.
Nauja idėja
Aleksejus yra labai įdomus žmogus. Savo interviu jis ne kartą teigė, kad domisi tapyba, literatūra, muzika. Ir tai dar labiau keista, nes jis turi išradėjo techninę patirtį ir mentalitetą. Tačiau Fedosejevas yra tikras, kad techniniam žmogui svarbu susisiekti su menu - tada jis turės daug naujų idėjų savo srityje.
Galbūt todėl jam kilo idėja išleisti literatūrinį žurnalą „Terra Nova“. Jis išėjo Silicio slėnyje visus ketverius metus, tada skubus ir svarbus projektas leidėjui užtruko visą laiką.
2009 m. Fedosejevas turėjo idėją sukurti „1World Online“ - platformą, kurioje galėsite greitai analizuoti žmonių nuomones įvairiais klausimais įvairiose visuomenės srityse. Tai turėjo rinkti duomenis per svetainę, anketų valdiklius, socialinius tinklus ir mobiliąsias programas.
Aleksejus įsitikinęs, kad dabartinis internetas nepateikia išsamaus vaizdo, ką žmonės galvoja apie šią ar tą progą, kaip jie susiję su skirtingais įvykiais. Tai svarbu kitiems žmonėms ir įmonėms, kurios dirba visos visuomenės labui ir turi žinoti joje egzistuojančias tendencijas.
