Nėra įmonių, kurios galėtų sėkmingai dirbti be vadovų. Ši profesija apima pardavėjo, organizatoriaus ir vadovo funkcijas. Jos dėka įmonės valdymo procesas yra baigtas?
Naudojimo instrukcija
1
Vadovas turi įdarbinti dirbančius darbuotojus, nustatyti jų darbo sąlygas, stebėti darbuotojų profesinį tinkamumą ir laiku mokėti atlyginimus. Tarp darbuotojų yra užmegzti hierarchiniai santykiai ir atliekamas darbas, siekiant motyvuoti darbuotojus. Vadovas turi subtiliai jausti savo pavaldinių interesus ir sugebėti paskatinti juos aukštam produktyvumui. Tuo pačiu metu darbe atsižvelgiama į kiekvieno darbuotojo asmens duomenis ir sugebėjimus: jų pasiekimus ir veiksmingiausią veiklos sritį.
2
Tikslai nustatomi ir kuriama strategija. Planas įgyvendinamas.
Efektyvus valdymas apima optimalų išteklių naudojimą savo tikslams pasiekti. Šiuo atveju pagrindinė užduotis yra proceso tęstinumas ir tikslingas numatytų pardavimo apimčių pasiekimas. Vadybos tikslas yra nuolat siekti pelno ir didinti gamybos apimtis, sumažinant sąnaudas ir galimas papildomas išlaidas.
3
Atliekama analizė. Bendrovė nuolat prognozuoja, kuriose srityse įmanoma plėtra, ir ieško būdų, kaip maksimaliai padidinti pelną. Bendrovė vertina savo pasiekimus ir trūkumus, taip pat siekia atsižvelgti į pagrindinių vartotojų interesus. Pagrindiniai klausimai, į kuriuos vadovybė atsižvelgia, yra konkuruojančių organizacijų veikla, ekonominės sąlygos šalyje ir kai kuriais atvejais užsienio politikos padėtis. Vadovybė siekia numatyti riziką ir pasiekti stabilumą, atsižvelgiant į nuolat kintančią konkurentų padėtį.
4
Įmonės efektyvumo organizavimas ir kontrolė. Vadybos užduotys apima sklandaus įmonės darbo organizavimą. Ypatingas dėmesys turi būti skiriamas kvalifikacijos kėlimui. Bendrovės veikla turėtų būti vykdoma laikantis priimtų standartų ir vykdoma atsižvelgiant į pagrindinius įmonės tikslus. Vadovas turėtų stengtis būti nešališkas ir tuo pačiu reiklus dirbantiems darbuotojams, taip pat sudaryti kuo patogesnes darbo sąlygas.
5
Įmonių plėtra ateičiai. Valdymas apima įmonės plėtros koncepcijos sukūrimą. Vykdoma rinkos stebėsena, nuolat analizuojami konkurentų darbai ir vartotojų poreikiai. Remiantis šiais duomenimis, sudaromi trumpalaikiai ir ilgalaikiai planai, ieškoma reikalingų išteklių jų įgyvendinimui. Tuo pačiu įmonės pelnas labai priklauso nuo gamybos ir rinkodaros veiklos. Tam reikia atsižvelgti į darbo finansavimo ir atlyginimo išlaidas, laiko sąnaudas, įskaitant siekimą sumažinti gaminimui reikalingų elektros energijos ir medžiagų sąnaudas.
